Blanding af projektstyringsmetoder: Fordele og ulemper

Der findes ikke en projektstyringsmetode, der passer til alle. For at finde den bedste måde at styre dine projekter på, kan du blive nødt til at blande og matche forskellige metoder. Dette kan være en god måde at få fordelene ved flere metoder på, samtidig med at man undgår ulemperne ved en enkelt metode. I dette blogindlæg vil jeg diskutere fordelene og ulemperne ved at blande projektstyringsmetoder.

En af fordelene ved at blande projektstyringsmetoder er, at du kan skræddersy tilgangen til at passe til projektets specifikke behov. Det kan være en god måde at få de bedste resultater fra dit team på.

En anden fordel er, at du kan undgå nogle af de ulemper, der er forbundet med en enkelt metode. Hvis du f.eks. blander scrum og kanban, kan du at undgå nogle af scrums ulemper som f.eks. manglende fleksibilitet og langsom reaktion på ændringer.


Mangler du et godt projektstyringsværktøj?

Jeg bruger selv MeisterTask til mine projekter! Jeg er forbløffet over hvor nemt MeisterTask er, og den har den lækreste og mest intuitive brugergrænseflade jeg har set i noget værktøj. MeisterTask har alle de funktioner som jeg har brug for out-of-the-box, uden at jeg skal bøvle med plugins eller power-ups. Der er alt fra Gantt-kort til advancerede automatiserings regler.


Der er dog også nogle ulemper ved at blande projektstyringsmetoderne. Den ene er, at det kan være forvirrende for projektgruppen, som ikke er bekendt med flere metoder. En anden er, at det kan være svært at holde styr på fremskridt og resultater, når man bruger flere metoder.

Så bør du blande projektstyringsmetoder? Det afhænger af din specifikke situation. Hvis du har et komplekst projekt eller projektgruppe, der ikke er fortrolig med en enkelt metode, kan det være den bedste løsning at blande metoderne. Hvis du derimod arbejder på et simpelt projekt med et team, der er fortrolig med en af metoderne, kan det være bedre at holde sig til denne metode.

Scrumban

Scrumban er nok den mest populære blanding af flere projektledelses metoder. Den er ret ofte brugt. Scrumban-metoden er en relativt ny hybrid projektledelsesmetodologi, der kombinerer en blandet scrum- og Kanban-tilgang til projektledelse. Det tager fleksibiliteten fra Kanban og tilføjer noget af strukturen i scrum for at skabe en ny måde at styre projekter på.

Når det kommer til scrumban der er både fordele og ulemper at overveje.

På den positive side kan scrumban hjælpe dig med at undgå nogle af de scrum-ulemper, som jeg nævnte tidligere, såsom manglende fleksibilitet og langsom reaktion på ændringer. Derudover kan scrumban være en god mulighed, hvis du har en projektgruppe, der allerede er fortrolig med scrum, men du ønsker at tilføje nogle kanban-elementer til blandingen.

Scrumban kan være god til produktudvikling, hvor der er en uklar vision, hvor der er skiftende krav eller ingen klar køreplan, og hvis processen skal omfatte support og vedligeholdelsesarbejde i processen.

På den anden side kan scrumban være forvirrende for projektgruppen, som ikke er bekendt med både scrum og kanban. Desuden kan det være svært at følge udviklingen, når man bruger scrumban, da man i bund og grund kombinerer to forskellige metoder.

Så skal du bruge scrumban? Svaret er, som med de fleste ting i livet, at det afhænger af din situation. Hvis du har et projektteam, der allerede er fortrolig med scrum, og du ønsker at tilføje noget fleksibilitet til processen, kan scrumban være en god mulighed. Men hvis du arbejder med et team, der ikke er bekendt med scrum eller kanban, kan det være bedre at holde sig til en anden metode.

Afslutningsvis kan man sige, at der er fordele og ulemper ved at blande projektstyringsmetoderne. Hvilken metode der er bedst for dit team, afhænger af din specifikke situation. Hvis du har et komplekst projekt eller et projektteam, der ikke er fortrolig med en enkelt metode, kan det være den bedste løsning at blande metoderne. På den anden side, hvis du har et simpelt projekt med et team, der allerede er fortrolig med en af metoderne, kan det være bedre at holde sig til denne metode. Uanset hvad du beslutter dig for, skal du sørge for at kommunikere klart med dit team, så alle er på samme side.



Brug for hjælp til andet?

Mark Guldbrandsen
Mark Guldbrandsen
Certificeret projektleder med speciale i digitale projekter. Jeg deler her på bloggen mine erfaringer med projektledelse.

Del dette indlæg:

Facebook
Twitter
LinkedIn
Reddit
Gratis bog om effektiv projektledelse

Få tilsendt denne 193 siders ebog: “Effektiv projektledelse – Din trin-for-trin guide til at drive succesfulde projekter” bare ved at tilmelde dig nyhedsbrevet. 

Du vil ikke blive spammet med e-mails, og du kan afmelde dig nyhedsbrevet igen når som helst.

Vind et kursus i Agil Projektledelse til en værdi af 6.000 kr.

Skriv dig op til nyhedsbrevet nedenfor og vær med i lodtrækningen om et kursus i Agil Projektledelse til en værdi af 6.000 kr.

Scrum-metoden er den mest populære agile projektledelsesmetode i verdenen! I dette kursus lærer du alt hvad du skal vide for at kunne arbejde effektivt med Scrum i din organisation. Du får også muligheden for at blive certificeret i agil projektledelse.

leon-Oalh2MojUuk-unsplash

Kursus i agil projektledelse - Scrum kursus

Står du og mangler en effektiv metode til at lede dine projekter ud fra? Så er det nu at du skal slå til! Du kan nemlig få et kursus i agil projektledelse for bare 2500,- På kurset lærer du alt hvad du skal vide for at drive effektive og succesfulde projekter ud fra den agile tankegang 😁