Når det gælder produktbacklogs, er der fire nøgleegenskaber, som udgør en velfungerende backlog. Dette enkle værktøj, der er opfundet af Roman Pichler og Mike Cohn, er let at huske og kan udføres hurtigt. Akronymet står for: detaljeret hensigtsmæssigt, estimeret, emergent og prioriteret.
Lad os se nærmere på hver enkelt af dem.
Detaljerethed betyder, at brugerhistorien er opdelt i opgaver, der er små nok til at blive udført inden for et sprint. Dette sikrer, at der er en klar forståelse af, hvad der skal gøres, og reducerer risikoen for scope creep.
Estimering betyder, at hver opgave får et groft estimat af hvor lang tid det vil tage at gennemføre. Dette giver teamet en bedre forståelse af, hvor meget arbejde der realistisk set kan udføres inden for et sprint.
Emergent betyder, at brugerhistorien ikke er fuldt specificeret i starten af sprintet. Dette giver mulighed for fleksibilitet og kreativitet, mens teamet arbejder på opgaven.
Prioriteret betyder, at brugerhistorierne er prioriteret på grundlag af forretningsmæssig værdi. Dette sikrer, at de vigtigste opgaver bliver udført først, og at teamet altid arbejder på det mest værdifulde arbejde.
Hvis du følger disse fire nøgleegenskaber, kan du skabe en product backlog, der er effektiv og velfungerende. Det vil hjælpe dit team til at være mere produktivt og levere et bedre produkt.
Sådan får du opbygget en DEEP Backlog
For at sikre, at din produktbaggrund er detaljeret og passende, skal du sikre, at dine user stories er opdelt i opgaver, der er små nok til at blive udført inden for et sprint. Dette vil give dit team en klar forståelse af, hvad der skal gøres, og reducere risikoen for scope creep.
Hver opgave bør have et groft skøn over, hvor lang tid det vil tage at udføre den. Dette vil give teamet en bedre forståelse af, hvor meget arbejde der realistisk set kan udføres inden for et sprint.
Sørg for, at dine user stories ikke er fuldt specificeret i starten af sprintet. Dette giver mulighed for fleksibilitet og kreativitet, mens teamet arbejder på opgaven.
Til sidst, prioritere du dine brugerhistorier baseret på forretningsværdi. Dette sikrer, at de vigtigste opgaver bliver udført først, og at teamet altid arbejder på det mest værdifulde arbejde.
Ved at følge disse fire nøgleegenskaber kan du skabe en produktbaggrund, der er effektiv og velfungerende. Det vil hjælpe dit team til at være mere produktivt og levere et bedre produkt.
Hvorfor er en DEEP Backlog vigtig for produktchefer?
Det er vigtigt af flere grunde at oprette en detaljeret, estimeret og prioriteret product backlog.
For det første er det med til at sikre, at det rigtige arbejde bliver udført. Ved at opdele user stories i opgaver og derefter estimere, hvor lang tid hver opgave vil tage, kan du sikre, at dit team arbejder på det mest værdifulde arbejde først.
For det andet er det med til at reducere omfanget af de nye tiltag. Ved at have en klar forståelse af, hvad der skal gøres, kan du forhindre dit team i at påtage sig for meget arbejde og gå i stå.
Endelig er det med til at forbedre kommunikationen mellem produktejeren og udviklingsteamet. Ved at have en detaljeret backlog kan produktejeren give flere oplysninger til udviklingsteamet om, hvad der skal gøres, og hvorfor det er vigtigt.
Afslutningsvis kan man sige, at en DEEP backlog er et vigtigt værktøj for produktchefer. Det er med til at sikre, at det rigtige arbejde bliver udført, at teamet ikke påtager sig for meget arbejde, og at kommunikationen mellem produktejeren og udviklingsteamet forbedres.
