I dette indlæg skal vi kigge lidt mere på Scrumban, hvilket er en kombination af Scrum og Kanban projektledelsesmetoden. Det er nemlig ikke unormalt at projektledere låner lidt koncepter og taktikker fra forskellige projektledelsesmetoder, for så at sammensætte en unik projektledelsesmetode som passer til deres projekter.
Scrumban er en sammensætning af ordene “Scrum” og “Kanban“, som er to populære projektledelsesmetoder. Det er grundlæggende en hybrid af de to metoder med fokus på at bruge Kanban-tavler til at spore fremskridt og Scrum-principper til at styre sprints.
Den største fordel ved Scrumban er, at det giver en fleksibel ramme, der nemt kan tilpasses behovene i ethvert projekt. Det er også en relativt enkel metode at forstå og implementere, hvilket gør den ideel til små og mellemstore projekter.
Hvis du overvejer at bruge Scrumban til dit næste projekt, så læs endelig videre om hvordan du kommer i gang med Scrumban, herunder tips om at oprette en Kanban-tavle og prioritere dine opgaver.
Alt i alt er Scrumban en fantastisk projektstyring for dem, der ønsker fordelene ved både Scrum og Kanban. Det er perfekt til små til mellemstore projekter, der har brug for en fleksibel og tilpasningsdygtig ramme. Hvis du leder efter en ny projektstyringsmetode at prøve, er Scrumban bestemt værd at overveje!
Sådan kommer du igang med Scrumban!
Men hvordan kommer man igang med at bruge Scrumban metoden? Her er nogle få trin, du kan tage for at komme i gang med Scrumban og begynde at se fordelene ved brugen af det næsten øjeblikkeligt.
Tænk over dit teams nuværende proces til styring af projekter. Hvad har I brug for at holde styr på? Hvilke udfordringer oplever I, når I forsøger at styre jeres arbejde? Ved at gennemtænke disse udfordringer vil du være kan du begynde at skræddersy Scrumban til dit teams specifikke behov.
Tag et kig på Kanban-tavlen i dens mest grundlæggende form – den er i det væsentlige opdelt i fire sektioner: To Do, In Progress, Done og Wait for Something Else. Denne organisering af arbejdet hjælper dig med at holde fokus på det, der sker i dag og strømline kommunikation mellem teammedlemmer.
Scrumban er stærkt afhængig af data for at hjælpe dig med at træffe informerede beslutninger om dine projekter. Begynd at spore, hvor lang tid det tager at udføre opgaverne, hvilke opgaver der bliver udført, og hvilke der er bagud. Disse data vil være uvurderlige, når du begynder at implementere Scrumban.
Brug Kanban’s fokus på at begrænse det igangværende arbejde (WIP) for at hjælpe dig og dit team med at opretholde et sundt tempo. Ved at have færre opgaver “i gang” på et givet tidspunkt er det lettere at holde fokus, holde projekterne i gang hurtigt og skabe mere plads til innovation.
Vær ikke bange for at eksperimentere med Scrumban – se hvad der fungerer for dit team, og hvad der ikke fungerer. Det smukke ved denne metode er, at den er fleksibel og kan skræddersys til at passe til ethvert teams behov.
Ved at følge disse enkle trin kan du begynde at bruge Scrumban med det samme og begynde at opleve fordelene ved denne effektive projektstyringsmetode.
Så hvad er scrumban? Det er en projektledelsesmetode, der låner fra både Kanban og Scrum. Det gør den til en fremragende mulighed for teams, der ønsker fleksibiliteten i Kanban med strukturen i Scrum. Hvis du er interesseret i at prøve scrumban til dit næste projekt, har vi nogle tips til, hvordan du kommer i gang.
