Et product roadmap er et dokument, der beskriver de fremtidige planer for et produkt eller en løsning. Det bruges af projektejere til at kommunikere visionen for produktet og til at skitsere, hvornår nye funktioner vil blive frigivet.
Et product roadmap er en handlingsplan for, hvordan et produkt eller en løsning vil udvikle sig over tid. Projektejere bruger et roadmap til at skitsere den fremtidige produkt funktionalitet, og hvornår nye funktioner vil blive frigivet.
Når et roadmap anvendes i agil udvikling, giver den en afgørende kontekst for teamets daglige arbejde og det bør være muligt at den kan ændre sig alt efter konkurrencesituationen eller kundernes behov.
Et product roadmap indeholder typisk tre typer oplysninger
- Produktstrategi på højt niveau: Dette omfatter den overordnede vision for produktet og de overordnede mål, som produktet forsøger at opnå
- Udgivelsesplan: Her beskrives, hvornår nye funktioner vil blive frigivet, og hvilken type funktionalitet der vil blive inkluderet i hver enkelt version
- Feature backlog: Dette er en prioriteret liste over funktioner, som produkt teamet planlægger at arbejde på i fremtiden
Et product roadmap er et levende dokument, som bør opdateres regelmæssigt, når der kommer nye oplysninger frem. Det er vigtigt at holde product roadmaps opdateret, så alle i teamet er bekendt med de seneste ændringer og kan planlægge deres arbejde i overensstemmelse hermed.
Hvis du arbejder i et produkt udviklingsteam, er der stor sandsynlighed for, at du bruger et product roadmap til at styre dit arbejde. Men hvad er et product roadmap egentlig? I denne artikel tager vi et kig på, hvad et product roadmap er, hvorfor den er vigtig, og hvordan du kan bruge den til at styre dine produktudviklingsprojekter.
Hvem bruger roadmaps?
Forskellige mennesker bruger product roadmaps til forskellige formål. Nogle bruger dem til at planlægge deres rejser, andre til at holde styr på deres fremskridt i et projekt, og atter andre til at kortlægge deres mål og målsætninger. Uanset årsagen kan product roadmaps være et uvurderligt redskab til at hjælpe dig med at holde dig på sporet og nå dine mål.
Der findes mange forskellige typer af product roadmaps, og de tjener alle et forskelligt formål. Her er nogle af de mest almindelige:
Intern roadmap for udviklingsteamet:
Disse product roadmaps fokuserer på de opgaver, der skal udføres, og de datoer, hvor disse opgaver forventes at være fuldført. De er ofte mere detaljerede og tekniske end andre product roadmaps, da de er designet til at guide udviklere gennem produktudvikling cyklussen.
Disse product roadmaps kan oprettes på flere måder, alt efter hvordan dit team kan lide at arbejde. Nogle almindelige versioner inkluderer detaljer om den prioriterede kundeværdi, der skal leveres og milepæle. Da mange udviklingsteams bruger agile metoder, er disse product roadmaps ofte organiseret af sprints og viser specifikke stykker arbejde og problemområder plottet på en tidslinje.
Intern roadmap for ledere:
Disse product roadmaps understreger, hvordan teams arbejde understøtter virksomhedens mål og målinger på højt niveau. De er ofte organiseret efter måned eller kvartal for at vise fremskridt over tid hen imod disse mål, og omfatter generelt færre detaljer om detaljerede udviklingshistorier og opgaver.
Intern roadmap for salg:
Disse product roadmaps giver salgsafdelingen et overblik over de nyeste produkter og funktioner, der er tilgængelige for at sælge. De er ofte mere visuelle i naturen for at give salgs folkene den information, de har brug for, for at kunne forklare produktet til potentielle kunder.
Disse product roadmaps fokuserer på nye funktioner og kundefordele for at understøtte salgssamtaler. En vigtig note: undgå at inkludere svære datoer i salgsproduct roadmaps for at undgå at binde interne teams til potentielt urealistiske datoer.
Intern roadmap for marketing:
Disse product roadmaps fokuserer på de aktiviteter, der skal udføres for at lancere nye produkter eller funktioner. De er ofte mere kreative og visuelt tiltalende end andre product roadmaps for at gøre det let for marketingafdelingerne at planlægge og følge deres fremdrift.
Ekstern roadmap for kunder:
Disse product roadmaps giver kunderne et overblik over, hvad der er planlagt for produktet i den nærmeste fremtid. De er ofte kortere og mere fokuserede på den nærmeste fremtid for at give kunderne en realistisk forventning om, hvornår de kan forvente nye funktioner eller forbedringer.
Disse product roadmaps bør begejstre kunderne om, hvad der kommer næste gang. Sørg for, at de er visuelt tiltalende og lette at læse. De bør give et generelt overblik over nye funktioner og prioriterede problemområder for at få kunderne til at interessere sig for produktets fremtidige retning.
Best practice omkring roadmaps
Jeg har herunder listet en række ting du kan have i tankerne når du skal lave et roadmap, det skulle gerne hjælpe dig lidt til hvordan du nemt laver et overskueligt og brugbart roadmap.
1. Hold det enkelt
Det vigtigste at huske, når du udarbejder et roadmap, er at holde den enkel. Brug korte, beskrivende sætninger og milepæle på højt niveau for at undgå at overvælde dig selv eller dit team.
2. Vær fleksibel
Husk, at product roadmaps er levende dokumenter, der vil ændre sig i takt med, at dit produkt udvikler sig. Vær forberedt på at justere dit roadmap, når der kommer nye oplysninger eller skiftende prioriteringer.
3. Kommunikér ofte
Product roadmaps er kun nyttige, hvis de deles med de relevante personer og opdateres regelmæssigt. Opret en proces for regelmæssig kommunikation af ændringer i product roadmaps til interessenterne for at holde alle på linje med produktets retning.
4. Få feedback
anmod om feedback fra dit team eller andre relevante stakeholders med jævne mellemrum for at sikre, at product roadmaps stadig er relevant og i overensstemmelse med deres behov.
5. Vær realistisk
Det er vigtigt at være realistisk, når du fastsætter tidslinjer og milepæle i dit roadmap. Undgå at skabe urealistiske forventninger ved at være realistisk omkring den tid, det vil tage at udvikle nye funktioner og levere værdi til kunderne.
6. Prioritering
Brug dit roadmap til at prioritere funktioner og problemområder. Sørg for, at du er klar over, hvilken værdi hver funktion vil give kunderne og teamet, og hvordan den passer ind i produktets overordnede retning.
7. Hold den opdateret
Sørg for, at dit roadmap altid er opdateret ved at etablere en proces til at fange nye ideer og ændringer i prioriteringer. Sikre, at alle har adgang til den opdaterede roadmap, så de altid ved, hvad der er på tapetet.
8. Glem ikke det store billede
Husk på, at product roadmaps er et værktøj til at hjælpe dig med at holde fokus på det store billede. Brug dem til at tage små skridt hen imod dine langsigtede mål og sikre, at du altid er på rette vej.
9. Vær kreativ
Der er ingen faste regler for, hvordan man laver et roadmap. Find den metode, der virker bedst for dig og dit team, og vær kreativ med, hvordan du viser informationer.
10. Hold det organiseret
Et vellykket roadmap afhænger af god organisering. Sørg for, at alle oplysninger er let tilgængelige og forståelige, så dit team kan fokusere på at levere værdi til kunderne.
