I dette indlæg skal vi kigge på hvad et Story Point er. Et story point er en måleenhed, der bruges til at estimere størrelsen på et stykke arbejde. De fleste bruger story points til at estimere tidsforbruget på scrum-opgaver.
Story points bliver ofte sammenlignet med timer, men de to ting er ikke det samme. Story points er mere subjektive end timer, fordi de afhænger af flere faktorer. Et story point kan for eksempel estimeres ved at se på kompleksiteten og sværhedsgraden af et stykke arbejde.
Det er vigtigt at bemærke, at story points ikke er lig med timer. En opgave på 10 story points kan godt tage længere tid at udføre end en opgave på 2 story points. Dette skyldes, at story points er mere subjektive og afhænger af flere faktorer.
Hvorfor bruge story points?
Story points gør det muligt for scrum-teams at estimere tidsforbruget på en mere subjektiv måde. Dette er især nyttigt, når der ikke er meget erfaring med et bestemt stykke arbejde.
Story points giver også et bedre overblik over, hvor meget arbejde der skal laves. Dette gør det lettere for scrum-teams at planlægge deres arbejde og sikre, at de når deres mål.
Hvordan fungerer story points?
Story points fungerer ved at estimere størrelsen på et stykke arbejde. Estimeringen af story points foregår ved at se på kompleksiteten og sværhedsgraden af et stykke arbejde.
Scrum-teams bruger story points til at estimere tidsforbruget på et stykke arbejde. story points er en subjektiv måleenhed, der afhænger af flere faktorer. Story points giver et bedre overblik over, hvor meget arbejde der skal laves. Dette gør det lettere for scrum-teams at planlægge deres arbejde og sikre, at de når deres mål.
Story points og planning poker
Planning poker er en almindelig praksis på tværs af mange organisationer. Et scrum-team vil tage en opgave fra backloggen, diskutere det kort og hver medarbejder vil komme med et estimat og vælge et kort. Derefter viser alle deres story point-kort med det tal, der afspejler deres estimat. Hvis alle er enige, great! Hvis ikke, skal I bruge noget tid (men ikke for meget tid – kun et par minutter) på at forstå rationalet bag de forskellige estimater. Husk dog, at det kun skal være ball-park estimater.
Story point-kortene har talene: 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13 og 21. Nogle gange bruger scrum-teams også et kort med tallet 50 eller 100. Story point-kortene har ikke nogen specifik betydning, men de fleste scrum-teams bruger dem som følger:
0 = Jeg ved ikke/kan ikke estimere
1 = Let/har lavet noget lignende før
2-5 = Moderat/skal bruge lidt tid på at forstå det
8-13 = Svært/skal bruge meget tid på at forstå det
21 = Meget svært/aldrig set noget lignende før
+50 = Virkelig svært/aldrig set noget lignende før
Hvis alle story point-kortene viser det samme tal, er alle enige og scrum-teamet kan gå videre. Hvis story point-kortene viser forskellige tal, vil scrum-teamet diskutere deres estimater og prøve at komme frem til et fælles estimat. Dette er ikke altid nemt, men det er en god måde at lære hinandens estimater at kende.
Grunden til at story point fejler
Jeg ser nogle gange at organisationer ikke har held med at bruge story points, og det kan der være flere grunde til.
Her er nogle af de hyppigste årsager til, at story points ikke fungerer:
- Story points bliver brugt til at dømme folk. Dette er en story point-fejl, fordi story points ikke er beregnet til at dømme folk. De er beregnet til at estimere størrelsen på et stykke arbejde.
- Story points bliver brugt til at tildele detaljerede tidsplaner og ressourcer. Dette er en story point-fejl, fordi story points ikke er beregnet til at tildele detaljerede tidsplaner og ressourcer. De er beregnet til at estimere størrelsen på et stykke arbejde.
- Story points bliver forvekslet med en produktivitetsmåling. Dette er en story point-fejl, fordi story points ikke er beregnet til at måle produktivitet. De er beregnet til at estimere størrelsen på et stykke arbejde.
Story points giver ikke mening, hvis de bruges på denne måde. I stedet bør story points bruges til at forstå størrelsen på et stykke arbejde, og hvordan det prioriteres. Hvis story points bruges på denne måde, kan de være meget nyttige for scrum-teams.
