Mange får ansvaret for projekter, før de har fået et fælles sprog for planlægning, styring og ledelse på tværs af fagligheder. Det kan fungere i små, overskuelige leverancer, men når interessenterne bliver flere, og afhængighederne
Du har sikkert hørt om udtrykkene “ROI” eller “Return on Investment” før, men hvad betyder det egentlig? Kort sagt er ROI et mål for, hvor mange penge du tjener (eller taber) på en given investering.
Cynefin-modellen er en af de mest brugbare rammer, når du som projektleder står med beslutninger, hvor mavefornemmelse og standardprocedurer ikke rækker. Den hjælper dig med at vurdere, hvilken type situation du står i, så du
BCG-matrixen blev udviklet af Boston Consulting Group i 1970’erne og er siden da blevet et af de mest kendte værktøjer til planlægning af produktporteføljer. BCG-matrixen er en ramme, der hjælper organisationer med at identificere, hvilke
Når kvaliteten skal løftes, ender mange teams med at reagere på fejl, der allerede har kostet tid, penge og tillid. FMEA hjælper med at vende logikken om: I stedet for kun at reparere, arbejder man
Delphi-metoden er et velkendt og praktisk værktøj til at foretage estimater af opgaver eller projekter. Den anvendes ofte i softwareudviklingsprojekter, da den kan hjælpe med at indsnævre intervallet af mulige estimater for en given opgave
Successiv omkostningsberegning er en metode til at estimere projektaktiviteter (timer, omkostninger osv.) De mest usikre aktiviteter opdeles i underaktiviteter. Disse underaktiviteter nedbrydes igen, og nedbrydningen fortsættes, indtil usikkerheden er håndterbar. Med andre ord betyder successiv
CPM-metoden (Critical Path Method) er en projektstyringsteknik, der bruges til at identificere den rækkefølge af aktiviteter, der er nødvendig for at gennemføre et projekt. Den bruges også til at bestemme den minimumstid, der er nødvendig
En tidsplan er projektets fælles aftale med virkeligheden. Den oversætter idéer og krav til noget, teamet kan arbejde efter, og som interessenter kan styre forventninger efter. Alligevel ender tidsplaner ofte som en pæn fil, der
Når et projekt først er sat i gang, er det ofte ikke de store beslutninger, der vælter læsset, men de små uklare opgaver: Hvem gør hvad? Hvad mangler stadig? Hvad hører egentlig med til leverancen?
En GAP Analyse er en metode til at identificere forskelle mellem et organisationens nuværende tilstand (as-is) og det ønskede mål (to-be). Det er et værktøj, der hjælper organisationer med at forstå, hvilke ændringer der skal
Når et projektteam skal finde nye løsninger, sker der ofte to ting på samme tid: Nogle går hurtigt i “kritik-mode”, mens andre stadig prøver at få idéerne op på bordet. Resultatet bliver let, at de
Brainwriting er en effektiv innovationsteknik, der bruges af grupper til at finde løsninger på specifikke problemer. Denne proces indebærer en stille indsamling af idéer fra enkeltpersoner i gruppen. Brainwriting har vist sig at være mere
Et charter er et dokument, der formelt anerkender eksistensen af et projekt og tildeler ansvaret for dets gennemførelse til en bestemt person eller gruppe. Charteret bør også indeholde overordnede mål for projektet samt resultatindikatorer, der
Mange projekter stopper ikke ved landegrænsen. Leverandører, teams, standarder, lovkrav og interessenter blandes, og det stiller højere krav til fælles sprog og fælles forventninger til, hvad en projektleder faktisk kan. Her bliver IPMA ofte nævnt,
Projekter bliver sjældent sværere, fordi teamet mangler vilje. De bliver sværere, fordi der mangler fælles sprog, tydelige beslutningspunkter og en stabil måde at arbejde med risiko, interessenter og ændringer på. Her kan PMI være et
Procesoptimering lyder ofte som noget, der hører hjemme i store industrivirksomheder med samlebånd og stopure. I praksis er det lige så relevant i en kommune, en bank, en IT-afdeling eller en mindre servicevirksomhed, hvor tiden
Six Sigma bliver ofte omtalt som “kvalitet på steroider”, men i praksis er det mere jordnært: en disciplineret måde at styre processer med data, så fejl og variation falder, og resultaterne bliver mere stabile. Det
Projektplaner fungerer som et kort over dit projekt: Hvad skal laves, i hvilken rækkefølge, af hvem, og hvornår kan næste skridt starte. Når kortet bliver detaljeret, kan det dog være svært at se, hvor du
Work in process (WIP) er et begreb, der bruges til at beskrive det ufærdige arbejde, der er under udførelse. Det er det modsatte af færdigt arbejde, som betegnes som færdige varer eller tjenesteydelser WIP kan
INVEST-akronymet blev opfundet af Bill Wake i 2002 som en måde at huske de vigtigste karakteristika ved en god user story i softwareudvikling User stories er en af de primære udviklingsartefakter for agil softwareudvikling og
Refaktorering bliver ofte nævnt som “oprydning i koden”, men for mange teams føles det som noget, der stjæler tid fra “rigtig” udvikling. Det er en misforståelse, især når man ser refaktorering som en del af
Når en produktejer eller interessent opretter en user story, ligger der ofte en klar intention bag. Teamet kan som regel også mærke værdien med det samme. Alligevel ender mange sprint med spørgsmål, afklaringer og små
Et acceptkriterie er en specifik, målbar betingelse, der angiver, om en user story er blevet opfyldt. Med andre ord bruges det til at afgøre, om en funktion eller funktionalitet er færdiggjort Der er generelt tre
Når kvalitet og effektivitet skal løftes uden at sætte hele organisationen på pause, ender mange med det samme spørgsmål: Hvordan forbedrer vi noget på en måde, der både er enkel, målbar og gentagelig? PDCA-forbedringshjulet er
Når folk taler om “Lean”, tænker mange på hurtigere produktion og færre omkostninger. Men Toyotas måde at arbejde på handler mindst lige så meget om at skabe ro i flowet, gøre problemer synlige og give
Et roadmap kan føles som et enkelt stykke planlægningsarbejde, men i praksis er det ofte det dokument, der afgør, om et produktteam arbejder i samme retning, eller om alle løber efter hver deres “vigtige” opgave.
I dette indlæg skal vi kigge nærmere på hvad stakeholder management er for en størrelse. Vi vil også komme ind på de forskellige typer af interessenter, og hvordan du kan håndtere dem. Det er vigtigt
Mange tror at det er den nemme løsning bare at uddelegere sine opgaver. Det lyder let – og andre, der kan gøre det godt, får det til at se let ud – men det at
En persona er en enkel måde at gøre din målgruppe konkret på, så dit team ikke taler om “brugere” eller “kunder” som en abstrakt masse. Når du kan pege på én realistisk person med mål,
Når et Scrum-team bliver til mange, ændrer udfordringerne sig. Det er ikke længere kun et spørgsmål om at levere et sprintmål, men om at sikre, at flere teams leverer noget, der faktisk passer sammen, bliver
De fleste produktidéer lyder gode, når de bliver sagt højt i et mødelokale. Udfordringen er, at markedet ikke belønner intentioner, kun værdi der faktisk bliver brugt og betalt for. En MVP (minimum viable product) er
Extreme Programming (XP) er en agil metode til softwareudvikling, som Kent Beck beskrev første gang i 1996. Det, der gør XP interessant for projektledere og teamledere, er ikke kun tempoet, men den meget konkrete kobling
Når et projekt først kommer i gang, begynder information at flyde: kravspecifikationer, skitser, prisark, roadmap, testdata, kundecases og interne beslutningsnotater. Noget af det kan deles frit. Andet kan koste dyrt, hvis det ender det forkerte
Lean bliver tit omtalt som et sæt værktøjer, men i praksis fungerer det bedst som en måde at tænke på: Vi starter med kunden, og vi fjerner alt det arbejde, der ikke skaber værdi. Det
Acceptance test er ofte det tidspunkt i et softwareprojekt, hvor spændingen stiger. Ikke fordi teamet pludselig har glemt, hvordan man tester, men fordi acceptance testen er dér, hvor løsningen skal bevise sin værdi for dem,
En Product Owner er bindeleddet mellem omverdenen og Scrum-teamet. Rollen handler ikke bare om at “have en backlog”, men om at sikre, at teamet hele tiden arbejder på det, der giver mest værdi, og at
I dette indlæg skal vi kigge på hvad er burndown chart er, og måske endnu vigtigere, hvordan du kan drage fordel af at bruge det i dine projekter. Et burndown chart er en visuel repræsentation
I dette indlæg skal vi kigge lidt på hvad et Scope of Work Document er for noget. Det er et dokument som er rigtig godt at kende til, som man bruger i starten af et
Jeg har efterhånden arbejdet med flere forskellige kunder for at udfylde deres Value Proposition Canvas. Og hver gang har det været en fornøjelse. Det har hjulpet dem med at forstå de sande behov af deres
Vil du gerne have styrket dine kompetencer inden for projektledelse, så kan et Prince2 kursus være lige noget for dig. Prince2 er en internationalt anerkendt metode til styring af forskellige typer projekter. Metoden har fokus
Når et projekt bliver komplekst nok, rammer de fleste projektledere et punkt, hvor teamet mangler et ekstra sæt erfarne øjne. Ikke flere hænder til at producere, men kloge hoveder, der kan stille de irriterende spørgsmål,
Kunne du tænke dig at lære meget mere omkring Scrum metoden? Så få denne bog tilsendt på mail.
