Machine learning er blevet et af de ord, der dukker op i alt fra kundeservice og marketing til drift og økonomi. For mange føles det stadig som noget, der hører hjemme hos datafolkene, mens projekterne
Moores Lov er en observation af Gordon Moore, der hævdede, at antallet af transistorer på et integreret kredsløb på et chip ville fordobles hvert andet år. Dette har vist sig at være sandt, og har
Kvalitet i software handler sjældent om, hvor mange fejl man kan nå at rette til sidst. Den handler om, hvor tidligt man opdager dem, og hvor trygt man kan ændre koden uden at skabe nye
En SOP, eller Standard Operating Procedure (SOP), er en detaljeret beskrivelse af en standardproces, som en medarbejder skal følge for at udføre et bestemt job. Det er et vigtigt værktøj, der hjælper medarbejderne med at
Når en proces eller et produkt driller, er den typiske reaktion at skrue på det, man kan se: flere kontroller, flere godkendelser, flere møder. Det kan hjælpe kortvarigt, men ofte flytter problemet bare rundt. DMAIC
Kvalitet bliver ofte behandlet som noget, der skal “kontrolleres” til sidst. I praksis giver det flere fejl, flere omarbejder og en følelse af, at problemer dukker op ud af det blå. Kaizen vender den logik
Gemba er et af de begreber, der kan lyde som et smart Lean-ord, indtil man prøver det i praksis og opdager, hvor jordnært det egentlig er. Det handler om at gå derhen, hvor arbejdet sker,
En it-arkitekt er en specialist, der har til opgave at designe, implementere og vedligeholde it-systemer. Det er en meget vigtig rolle, der kræver en høj grad af teknisk ekspertise og kreativitet. Men hvad er lønnen
Training Within Industry, eller forkortet TWI, er en anerkendt og effektiv tilgang til arbejdsmetoder der er standardiserede, samt til at holde fast i kontinuerlige forbedringer. TWI bruges typisk i Lean miljøer, når der skal trænes
Teknisk projektledelse er en vigtig færdighed, der kræves for at styre og lede et teknisk projekt. Det kræver en kombination af kompetencer, viden og erfaring for at være en effektiv teknisk projektleder. I denne artikel
Iterativ systemudvikling er en metode, der bruges til at skabe software og andre systemer. Det er en proces, der involverer gentagelse af trin for at nå et endeligt mål. Denne artikel vil forklare, hvad iterativ
Sprint metoden er et af de mest populære værktøjer til projektstyring og er blevet brugt af rigtig mange virksomheder over hele verden. Det er kendt som et hurtigt og effektivt værktøj, der hjælper med at
En implementeringsplan er et vigtigt redskab for enhver virksomhed, der ønsker at implementere nye processer, produkter eller teknologier. Det hjælper med at sikre, at alle involverede parter har det klare overblik over, hvordan implementeringen skal
Modstand mod forandring bliver ofte beskrevet som et problem, der skal fjernes. I praksis er den tit et signal om, at noget vigtigt er på spil: tryghed, faglig stolthed, relationer, identitet eller bare et helt
Forandringer lyder ofte simple på papir: en ny proces, et nyt system, en ny organisering. I praksis bliver de hurtigt til et miks af usikkerhed, parallelle arbejdsgange og diskussioner om, hvad der egentlig blev besluttet.
Når en forandring går skævt, handler det sjældent om én enkelt ting. Et nyt IT-system kan være udløseren, men modstanden opstår måske, fordi arbejdsgange ikke er afklaret, roller er uklare, eller kompetencer ikke følger med.
Når du skal have overblik over dine projekter, er det en fordel at strukturere din tid og opgaver. Det kan du bl.a. gøre ved at lave en tidsplan i Excel. I dette indlæg vil du
Mange får ansvaret for projekter, før de har fået et fælles sprog for planlægning, styring og ledelse på tværs af fagligheder. Det kan fungere i små, overskuelige leverancer, men når interessenterne bliver flere, og afhængighederne
Du har sikkert hørt om udtrykkene “ROI” eller “Return on Investment” før, men hvad betyder det egentlig? Kort sagt er ROI et mål for, hvor mange penge du tjener (eller taber) på en given investering.
Cynefin-modellen er en af de mest brugbare rammer, når du som projektleder står med beslutninger, hvor mavefornemmelse og standardprocedurer ikke rækker. Den hjælper dig med at vurdere, hvilken type situation du står i, så du
BCG-matrixen blev udviklet af Boston Consulting Group i 1970’erne og er siden da blevet et af de mest kendte værktøjer til planlægning af produktporteføljer. BCG-matrixen er en ramme, der hjælper organisationer med at identificere, hvilke
Når kvaliteten skal løftes, ender mange teams med at reagere på fejl, der allerede har kostet tid, penge og tillid. FMEA hjælper med at vende logikken om: I stedet for kun at reparere, arbejder man
Delphi-metoden er et velkendt og praktisk værktøj til at foretage estimater af opgaver eller projekter. Den anvendes ofte i softwareudviklingsprojekter, da den kan hjælpe med at indsnævre intervallet af mulige estimater for en given opgave
Successiv omkostningsberegning er en metode til at estimere projektaktiviteter (timer, omkostninger osv.) De mest usikre aktiviteter opdeles i underaktiviteter. Disse underaktiviteter nedbrydes igen, og nedbrydningen fortsættes, indtil usikkerheden er håndterbar. Med andre ord betyder successiv
CPM-metoden (Critical Path Method) er en projektstyringsteknik, der bruges til at identificere den rækkefølge af aktiviteter, der er nødvendig for at gennemføre et projekt. Den bruges også til at bestemme den minimumstid, der er nødvendig
En tidsplan er projektets fælles aftale med virkeligheden. Den oversætter idéer og krav til noget, teamet kan arbejde efter, og som interessenter kan styre forventninger efter. Alligevel ender tidsplaner ofte som en pæn fil, der
Når et projekt først er sat i gang, er det ofte ikke de store beslutninger, der vælter læsset, men de små uklare opgaver: Hvem gør hvad? Hvad mangler stadig? Hvad hører egentlig med til leverancen?
En GAP Analyse er en metode til at identificere forskelle mellem et organisationens nuværende tilstand (as-is) og det ønskede mål (to-be). Det er et værktøj, der hjælper organisationer med at forstå, hvilke ændringer der skal
Når et projektteam skal finde nye løsninger, sker der ofte to ting på samme tid: Nogle går hurtigt i “kritik-mode”, mens andre stadig prøver at få idéerne op på bordet. Resultatet bliver let, at de
Brainwriting er en effektiv innovationsteknik, der bruges af grupper til at finde løsninger på specifikke problemer. Denne proces indebærer en stille indsamling af idéer fra enkeltpersoner i gruppen. Brainwriting har vist sig at være mere
Et charter er et dokument, der formelt anerkender eksistensen af et projekt og tildeler ansvaret for dets gennemførelse til en bestemt person eller gruppe. Charteret bør også indeholde overordnede mål for projektet samt resultatindikatorer, der
Mange projekter stopper ikke ved landegrænsen. Leverandører, teams, standarder, lovkrav og interessenter blandes, og det stiller højere krav til fælles sprog og fælles forventninger til, hvad en projektleder faktisk kan. Her bliver IPMA ofte nævnt,
Projekter bliver sjældent sværere, fordi teamet mangler vilje. De bliver sværere, fordi der mangler fælles sprog, tydelige beslutningspunkter og en stabil måde at arbejde med risiko, interessenter og ændringer på. Her kan PMI være et
Procesoptimering lyder ofte som noget, der hører hjemme i store industrivirksomheder med samlebånd og stopure. I praksis er det lige så relevant i en kommune, en bank, en IT-afdeling eller en mindre servicevirksomhed, hvor tiden
Six Sigma bliver ofte omtalt som “kvalitet på steroider”, men i praksis er det mere jordnært: en disciplineret måde at styre processer med data, så fejl og variation falder, og resultaterne bliver mere stabile. Det
Projektplaner fungerer som et kort over dit projekt: Hvad skal laves, i hvilken rækkefølge, af hvem, og hvornår kan næste skridt starte. Når kortet bliver detaljeret, kan det dog være svært at se, hvor du
Work in process (WIP) er et begreb, der bruges til at beskrive det ufærdige arbejde, der er under udførelse. Det er det modsatte af færdigt arbejde, som betegnes som færdige varer eller tjenesteydelser WIP kan
INVEST-akronymet blev opfundet af Bill Wake i 2002 som en måde at huske de vigtigste karakteristika ved en god user story i softwareudvikling User stories er en af de primære udviklingsartefakter for agil softwareudvikling og
Refaktorering bliver ofte nævnt som “oprydning i koden”, men for mange teams føles det som noget, der stjæler tid fra “rigtig” udvikling. Det er en misforståelse, især når man ser refaktorering som en del af
Når en produktejer eller interessent opretter en user story, ligger der ofte en klar intention bag. Teamet kan som regel også mærke værdien med det samme. Alligevel ender mange sprint med spørgsmål, afklaringer og små
Et acceptkriterie er en specifik, målbar betingelse, der angiver, om en user story er blevet opfyldt. Med andre ord bruges det til at afgøre, om en funktion eller funktionalitet er færdiggjort Der er generelt tre
Når kvalitet og effektivitet skal løftes uden at sætte hele organisationen på pause, ender mange med det samme spørgsmål: Hvordan forbedrer vi noget på en måde, der både er enkel, målbar og gentagelig? PDCA-forbedringshjulet er
Kunne du tænke dig at lære meget mere omkring Scrum metoden? Så få denne bog tilsendt på mail.
